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財務管理學習方法

論壇:新科技2020-03-07

物聯網數據質量挑戰及其解決方法

物聯網的價值在于數據——這又意味著物聯網的價值在于物聯網生態系統能夠收集、分析和解讀有質量的數據。這并非沒有挑戰。 以下是貴組織在物聯網數據質量方面可能遇到的五大挑戰,以及如何克服它們。 驗證:識別不相關 臟數據是最明顯且潛在成本很高的物聯網質量問題之一。假設您已經部署了傳感器來自動識別重型機械上的某個零件何時需要維修或更換,并且它們傳輸的數據在某種程度上不正確?那么,您最終可能會購買一個不必要的...

數據 安全 傳感器 eaoogle_WSN

論壇:最佳管理智囊2020-03-06

B2B供應商平臺戰略:采購供應商管理特點

供應鏈管理公司要了解B2B供應商采購戰略與傳統采購的本質區別,就要先了解供應商采購系統管理的特點:通過細分出來的采購部門對供應商類別實行不同的差異化策略、決策制度、執行流程,以此降低電商企業物料、產品的供需總成本,達到持續改善的核心目的。【數商云】根據多年的供應商管理系統開發經驗,總結出供應商B2B平臺管理戰略原理,以及供應商采購平臺管理特征,跟大家分享。一、B2B采購供應商平臺戰略原理界定公司與...

公司 管理 商業 數商云

論壇:管理專題2020-03-06

什么是5S管理,工廠導入精益5S的時機選擇

1、5S的含義:6S咨詢服務中心5S咨詢概述:5S管理起源于日本,是指在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理,這是日本企業獨特的一種管理辦法。它通過規范現場、現物,營造一目了然的工作環境,培養員工良好的工作習慣,其最終目的是提升人的品質,養成良好的工作習慣。2、5S的內容:5S管理就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SETKETSU)、素養...

企業 管理 新益為咨詢

論壇:職場2020-03-06

項目管理——多項目如何做好進度管理

多項目管理很重要的是如何保證項目正常進行,在項目團隊中,一人跨多個項目的情況一定不要多,否則項目效率會低下。多項目同時進行還要分清項目的主次,抓住每個項目目前階段的要點和最大的風險,提前想清楚應對措施。在簡單的原則就是要分別有計劃,包括項目集的主進度計劃和各個項目的進度計劃。同時,各個項目的優先排序一定要先確定下來,在日常工作中也要有方法來控制好,每天不妨使用工作排序方法,每天工作開始前,先思考一...

工作 管理 jindumao

論壇:運作管理2020-03-06

精益管理與企業飛躍

這是一個平常的夏日周四夜晚,位于美國北卡羅來納州印第安人部落所在地的哈拉·柴羅基(Harrah Chrokee)**酒店的前臺接到一位顧客電話,要求預訂次日房間。服務人員查了一下,酒店所有576間房間中,尚有183間沒有租出。   “能告訴我您的獎勵號碼嗎?”服務員禮貌地問道。“10701319246。”電話的另一端回答。   電腦上立即出現了該顧客的姓名和每日平均消費金額。記...

管理 CECOL_1577264242392

論壇:運作管理2020-03-06

精益管理的學習型組織管理方法

這是一個人們司空見慣,工作普遍受此問題困撓的難題。因為是思維方法和心智模式引起,讓人們認識就可以改變,當人們不是違愿而是自愿去努力工作時,工作效率、質量、心態都大不一樣了,和諧了。我專注十年的感悟提煉,發現人類面對困繞幾千年的難題找到了解決的密碼,能讓組織中成員普遍認識了解、運用、改善,組織就和諧了,會是惠及社會的大成果。找到了和諧的密碼和諧是當今時代社會發展過程中,全黨上下都倡導追求的目標。怎樣...

管理 CECOL_1577264242392

論壇:新科技2020-03-05

物聯網數據質量挑戰及其解決方法

物聯網的價值在于數據——這又意味著物聯網的價值在于物聯網生態系統能夠收集、分析和解讀有質量的數據。這并非沒有挑戰。 以下是貴組織在物聯網數據質量方面可能遇到的五大挑戰,以及如何克服它們。 驗證:識別不相關 臟數據是最明顯且潛在成本很高的物聯網質量問題之一。假設您已經部署了傳感器來自動識別重型機械上的某個零件何時需要維修或更換,并且它們傳輸的數據在某種程度上不正確?那么,您最終可能會購買一個不必要的...

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論壇:管理專題2020-03-05

5S管理推行方案詳解

6S咨詢服務中心5S咨詢公司概述:做一件事情,有時非常順利,然而有時卻非常棘手,這就需要5S管理來幫助我們分析、判斷、處理所存在的各種問題。實施5S管理,能為我們的公司帶來巨大的好處,可以改善企業的品質,提高生產力,降低成本,確保準時交貨,同時還能確保安全生產并能保持不斷增強員工們高昂的士氣。5S管理推行步驟:1、領導開動員大會講解5S內容:整理、整頓、清掃、清潔、素養5S對員工道德素質影響以及給...

5S管理 新益為咨詢

論壇:運作管理2020-03-05

管理改善:快樂工作

您工作快樂嗎?朋友問你,你是不是要吐槽,一大堆的不快樂。如果您是管理者,您知道您的下屬快樂嗎?如果您是企業老板,您的員工快樂嗎?如果說不清,不妨作個小調查,真實了解一下員工。快樂也是生產力快樂有利健康,快樂也是生產力。如果員工不快樂,企業生產力怎保證?員工不快樂,難免抱怨,難免同事間相互傳染,難免影響工作心情,影響工作效率,影響產品質量,影響客戶服務。前日中午去一家飯館,吃飯中聽到了吵架聲,竟來自...

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論壇:運作管理2020-03-05

管理改善:自主or外力

企業自主推進精益管理改善,還是借咨詢機構力量推進?這是個問題。昨日《改善溝通》案例中,我們建議企業先自主推進精益改善活動,兩個月后我們再談要不要介入。為什么如此建議?基于如下考慮:1、企業不和,做事太難,不想陷入斗爭中。怎么看出不和?一個簡單的改善提案活動,半年遲遲做不起來。某些管理人員不愿意管理改善,安于現狀最輕松。我們去推,不是不可以,而是時機不對。 2、企業認為管理改善很簡單,很少...

管理 CECOL_1577264242392

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